تماس با ما

مشاوره مالی

در دنیای امروز که اطلاعات مبنای تصمیم‌گیری مدیران ارشد سازمان‌ها است، نقش اطلاعات مالی و حسابداری که به نوعی بازتابنده عملکرد سازمان در قالب درآمد‌ها و هزینه‌ها است بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است.

در گذشته برای واحد مالی، رویکردی منفعلانه و گذشته­‌نگر درنظر گرفته می‌­شد. براین اساس، وظیفه‌­ی اصلی این واحد، ثبت و نگهداری حساب­‌ها، و پاسخ­گویی به الزامات مراجع قانونی نظیر اداره مالیات بود و به تبع آن، الزامات مرتبط به سایر واحدهای سازمانی تحمیل می­‌شد.

امروزه نگاه به این واحد برمبنای این اصل است که سایه‌­ی تمامی تصمیمات و رویدادهای سازمان، در این واحد منعکس می‌­شود. بنابراین، این واحد حوزه ­ی وسیعی از اطلاعات را دراختیار دارد که می­‌بایست با مدیریت و پردازش موثر، امکان تصمیم­‌گیری استراتژیک براساس آنها را فراهم آورد.

تیم مشاوران مدیران ۲۱ تلاش دارند تا با استفاده از مدون‌سازی و پیاده‌سازی فرایندهای زیر، واحدهای مالی را برای نقش‌آفرینی استراتژیک در سازمان توانمند سازند:

  1. عملیات حسابداری شامل:
  • دریافت و پرداخت (خزانه­داری)
  • حساب­داری خرید
  • حساب­داری فروش
  • حساب­داری انبار
  • حساب­داری حقوق و دستمزد
  • حسابداری اموال و دارایی­های ثابت
  • گردش عملیات قراردادها
  • انبارگردانی و مشاهده عینی دارایی­های ثابت
  1. ارائه اطلاعات درون سازمانی در دو سطح:
  • سطح 1 – اطلاعات پایه‌ای شامل صورت­های مالی، نسبت­های مالی، قیمت تمام­شده و بودجه است.
  • سطح2 – شامل تفسیر حساب­ها، تجریه و تحلیل­های مالی، و ارزیابی­های اقتصادی است.
  1. ارائه اطلاعات برون سازمانی

منابع انسانی و روانشناسی صنعتی سازمانی

در گذشته، نگرش سازمان­‌ها به نیروی انسانی به مثابه یکی از عوامل تولید هم‌ردیف با مواد اولیه و ماشین­‌آلات بود. رفته‌­رفته سازمان­ها از طریق رفع نیازهای قانونی و استخدامی پرسنل، مبادرت به اجرای کارکرد کارگزینی نموده و با ورود سطحی به مقوله انتظارات فردی نظیر رفاه کارکنان حوزه‌­ی اداری را شکل دادند. در این سیر زمانی، ساختار سازمان­‌ها و شاکله منابع انسانی طبق نظر مدیران ارشد و بدون ارزیابی جامع از جهت‌­گیری­‌های آتی سازمان، صرفاً بر اساس نیازهای مقطعی شکل می­گرفت.

امروزه با تغییر نگرش درست سازمان­‌ها به پرسنل از عامل تولید به سرمایه­ های سازمانی، واحد منابع انسانی، مسئولیت مدیریت، اجرا، یا همکاری در فعالیت­های ذیل را بر عهده دارد:

  • طراحی، اجرا و به‌­روزرسانی ساختار سازمانی
  • طراحی، اجرا و به­‌روزرسانی نظام جبران خدمت و ارزیابی عملکرد
  • طراحی ، اجرا و به‌­روزرسانی نظام شایستگی­‌های فردی
  • مدیریت فرآیند جذب و ترک
  • مدیریت آموزش
  • بهبود فضای منابع انسانی (+ بانک اطلاعات واحدی و سازمانی)
  • طراحی و اجرای زیرساخت­‌های منابع انسانی (+ اقدامات رفاهی)
  • انگیزش

نظام فروش

با توجه به ارتباط نزدیک واحد فروش با بازار و درآمدزایی سازمان از این طریق، عملیات فروش یکی از کلیدی‌ترین فرایندهای مد نظر مدیران ارشد سازمان‌ها است. این در حالی است که در گذشته سازمان­‌ها بر شبکه‌­ی فروش محصولات خود در بازارهای بالقوه مدیریت موثر نداشتند و توزیع و فروش محصولات در سطح بازار جغرافیاییِ هدف، عمدتاً از طریق عوامل بنک­داری انجام می‌­شد. این موضوع از یک سو موجب می­‌گردید که در برخی مناطق، محصول عرضه نشود و بخشی به نسبت سهل­ الوصول از سهم بازار بالقوه از دست برود. از سوی دیگر، در پاره‌­ای از مناطق، محصول با واسطه‌­های متعدد عرضه شود که خود مشکلاتی بالقوه از قبیل قیمت فروش بالاتر، عدم تحقق فروش فعالانه، و از دست دادن تعامل مستقیم با مشتری جهت کسب بازخورهای مفید داشته باشد. در نهایت این که، سازمان­ در موقعیت منفعل قرار گرفته، مجبور شود که سطح عرضه‌­ی محصولات خود را با شرایط حاکم بر بازار متناسب سازد. امروزه جهت رفع این عارضه‌­ها، سازمان­ها تلاش می‌کنند از طریق به­‌کارگیری مکانیزم‌­های مقتضی، بر شبکه­‌ی فروش محصولات خود تاثیر مثبت داشته باشند.

مدیران ۲۱ با سیاست‌گذاری در بازارهای مختلف و جمع‌‌آوری و تحلیل اطلاعات بازار، با استفاده از فرایندهای زیر، سازمان‌ها را در مسیر توسعه فروش توانمند می‌سازد:

  1. ایجاد و توسعه­‌ی شبکه‌­ی فروشِ متشکل از نمایند­گی­‌ها و عوامل توزیع
  2. بهبود شبکه­‌ی فروشِ متشکل از نمایندگی­‌های فروش و عوامل توزیع
  3.   اجرای عملیات فروش

تحقیق و توسعه

تحقیق و توسعه را می‌توان موتور محرکه توسعه سازمان دانست. در گذشته، گزینه‌های توسعه‌ی صنعت و ایده ‏های توسعه‌ی محصولات سازمان، صرفاً بر اساس علایق و مشاهدات موردی الگوهای برتر، توسط افراد صاحب‌نفوذ سازمان و برداشت کلی ایشان از وضعیت بازار، کسب و پیگیری می‌شد، و طراحی محصولات طی روند غیراصولی و به صورت آزمون و خطا صورت می‏پذیرفت.

عدم بهره‌گیری از نظام مدیریتی تحقیق و توسعه و افراد ذی‌صلاح در این مسیر منجر به توسعه‌ ناموفق کسب‌وکارها و محصولات برخی از برندها شده است.

تحقیق و توسعه مرکز پرورش ایده‌های جدید کسب و کار، و محصولات سازمان است و علاوه بر آن همواره بر وضعیت محصولات موجود سازمان نظارت دارد تا در صورت نیاز اصلاحاتی را اعمال نماید و جانی دوباره به محصولاتی دهد که چرخه عمر آن ها به افول نزدیک شده است. تحقیق و توسعه در فرایند توسعه کسب و کار با استراتژیست همکاری می‌نماید و در جمع‌‌‌‌آوری، غربال‌گری، تهیه طرح توجیهی و کسب‌وکار، تصمیم‌گیری در خصوص توسعه کسب‌وکار و کنترل فرایند توسعه تأثیرگذار است.

تحقیق و توسعه در فرایند مدیریت سبد محصولات، در خصوص حفظ، حذف و یا اضاف کردن محصولات جدید تأثیرگذار است. ایجاد و پرورش یک محصول برای سازمان همچون زایش و پرورش یک کودک برای یک خانواده اهمیت دارد و از این رو تحقیق و توسعه تمامی تلاش خود را انجام می‌دهد تا بهترین تصمیمات را در خصوص مدیریت سبد محصولات اخذ نماید.

توانمندسازی سازمان‌ها در حیطه تحقیق و توسعه از اقدامات اساسی است که مشاوران مدیریت برای شرکت‌های طرف مشاور خود در نظر گرفته است و از طریق تدوین و پیاده‌سازی کارکردهای زیر این امر محقق می‌گردد.

  1. همکاری در توسعه‏‌ی صنعت
  2. مدیریت سبد محصولات
  3. عملیات طراحی
  4. ایجاد و به‏‌روزرسانی پایگاه علمی‏-فنی تحقیق و توسعه

خدمات بازاریابی

بازاریابی را یکی از علم‌های جوان حوزه مدیریت برشمرد.

در حالی که در گذشته رویکرد تولیدکنندگان کمتر منعطف به نگاه بازار بود و با نگاهی تولید محور در پی طراحی محصولات و فروش آن‌ها بدون توجه به نیاز مشتریان بودند، این تفکر دوام چندانی نیاورد و با پیچیده شدن فضای رقابتی تا به امروز، به کارگیری چنین رویکردهایی کارساز نبود. در این شرایط علم بازاریابی با هدف مطالعه بازار و طرح‌ریزی ارتباط با بازار جهت توسعه فروش محصولات از طریق رفع نیازهای مشتریان ظهور کرد.

در این تفکر بازاریابی مغز متفکر فروش است. به این معنی که با مطالعه بازار به طرح‌ریزی برای توسعه فروش پرداخته و این برنامه را به واحدهای فروش که بازوهای اجرایی فرایند فروش هستند ابلاغ می نماید و پس از آن به کنترل عملکرد آن‌ها پرداخته و اقدامات مقتضی را رد جهت اصلاح فرایندهای ارتباطی با بازار را پیشنهاد می‌دهد.

با وجود اینکه بازاریابی در جهان مدیریت به پارادایم روز تبدیل شده است، بسیاری از سازمان‌های ایرانی هنوز درک کاملی از مفهوم بازاریابی نداشته و آن‌ را تنها محصور در بازاریابی مستقیم (ویزیتوری) یا تبلیغات می‌بینند. به همین رو بسیاری از وظایف واحد بازاریابی به واحدهای فروش سپرده می‌شود و زمانی که واحد بازاریابی تشکیل می‌شود به اشتباه از این واحد نتایج انتظار رشد فروش در کوتاه‌مدت دارند.

از جمله عارضه‌هایی که در نبود واحد بازاریابی در سازمان‌ها به وقوع می‌پیوندند عبارتند از:

شناخت ناکافی از بازار،

عدم تدوین طرح های بازاریابی،

عدم طرح‌ریزی تحقیقات بازاریابی در داخل سازمان،

عدم وجود برنامه و نظام مشخص در امور تبلیغات و برگزاری رویدادها

نظام بازاریابی

ما برای توانمندسازی سازمان‌ها در حیطه بازاریابی، قابلیت‌های زیر را در سازمان‌ها ایجاد می‌نماید:

  • طرح‌ریزی و اجرای پروژه‌های تحقیقات بازار
  • تدوین طرح‌های بازاریابی
  • اجرای طرح‌های بازاریابی و تبلیغات
  • طراحی سیستم رسیدگی به نظرات و شکایات مشتریان

mixaraban 03 – I LOVE YOU – remix year 1400

ریمیکس هیجان انگیز I LOVE YOU

#هیجان

#جاده

#سفر

#میکس

#ریمیکس

#موسیقی

#ناب

Patrick Belfort @mixaraban The Frog Theme(year 1400)

تقدیم به همه دوست داران سریال قورباغه

#جاده

#قورباغه

#سفر

#رانندگی

#روزانه

پادکست چیست

پادکست چیست ؟

چطور پادکست گوش کنیم ؟

podcast یکی از محبوب‌ترین ابزارها و روش های یادگیری و رشد‌ و توسعه‌ فردی است. اگر به‌خاطر مشغله‌های فراوان به‌سختی فرصت یادگیری پیدا می‌کنید و مدت‌هاست هیچ قدمی در جهت رشد فردی برنداشته‌اید، این مقاله مخصوص خودِ خود شماست. در این مقاله ضمن معرفی مفهوم podcast ، چند دانستنی مهم و کاربردی درباره‌ی پادکست و نحوه‌ی استفاده از آن را بیان می‌کنیم. 

تعریف پادکست

podcast عبارت است از گفت‌وگوهای رادیواینترنتی که می‌توانید فایل‌شان را دانلود و سر فرصت گوش کنید. کلمه‌ی  (Podcast) از ترکیب دو واژه‌ی پاد (Pod) و برودکست (broadcast) تشکیل شده است. منظور از پاد همان دستگاه‌های آی‌پاد است. به این معنی که podcast محتوایی قابل‌حمل است و می‌توانید در هرجایی به آن گوش کنید. برودکست نیز به ویژگی رادیویی پادکست‌ها اشاره دارد. بنابراین پادکست گفت‌وگوی صوتی ضبط‌شده‌ای بین مجری و مهمان است که می‌توانید درست مثل گفت‌وگوهای رادیویی به آن گوش کنید. پادکست حتی می‌تواند صبحت انفرادی کسی باشد که افکار و تجربیاتش را با دیگران به‌اشتراک می‌گذارد. موضوع پادکست‌ها نیز محدودیتی ندارد و می‌تواند درباره‌ی هر موضوعی باشد، از کسب و کار و بازاریابی گرفته تا گردشگری، یوگا و غیره.

چگونه به پادکست گوش دهیم ؟

podcast گوش‌کردن خیلی آسان‌تر از آن چیزی است که فکرش را بکنید. می‌توانید فایل‌های صوتی را در آیتونز ، کست باکس ، گوگل پادکست یا وب‌سایت پادکسترها (تولیدکنندگان پادکست) جست‌وجو کنید و فقط با فشردن دکمه‌ی پلی بشنوید. به‌عبارتی پادکست‌ها محبوب‌ترین نوع شنیدن محتواهای رادیویی در حین رفت‌وآمدهای روزمره هستند. پادکست‌ها را می‌توانید علاوه‌بر آیپاد روی لپ‌تاپ، آیفون یا گوشی‌های اندروید، ام‌پی‌تری پلیرها، تبلت‌ و هر دستگاه دیجیتال قابل‌حمل دیگری گوش کنید.

آیا پادکست ها رایگان هستند ؟

بیشتر پادکست‌ها رایگان‌اند، اما برخی از آنها هم رایگان نیستد و قیمت کمی دارند که آنها در سایت‌های podcast مانند آیتونز و نمونه‌های ایرانی سایت‌های مخصوص podcast پیدا کنید.

آیا برای پادکست گوش دادن باید به اینترنت متصل بود ؟

podcast برای زندگی‌های شلوغ‌پلوغ امروزی ساخته شده‌ است و کاربری آسانی دارد. می‌توانید اپیزودها را یکی‌یکی دانلود و بعدا به‌صورت آفلاین پلی کنید. همچنین می‌توانید از ویژگی‌های گوش‌کردن آفلاین اپلیکیشن‌هایی مانند castbox  بهره ببرید.

بهترین زمان پادکست گوش دادن چه وقتی است ؟

پادکست

بیشتر افراد در طول روز آن‌قدر مشغله دارند که به‌سختی می‌توانند روی دریافت اطلاعات جدید و یادگیری تمرکز کنند. برای کسانی که مشتاق یادگیری هستند، شاید صبح‌ها در حالی‌ که برای شروع روز آماده می‌شوند زمان بهتری برای‌ podcast گوش‌کردن باشد. همچنین، پادکست‌ها را می‌توانید در حین رفت‌وآمدهای روزمره گوش کنید. وقتی پس از پایان روز کاری درحال استراحت هستید نیز فرصت مناسبی برای podcast گوش‌کردن است.

آیا پادکست ها جنبه آموزشی دارند یا سرگرمی ؟

پادکست‌ها درواقع آمیزه‌ای از آموزش و سرگرمی هستند و مشتاقان یادگیری و رشدوتوسعه‌ی فردی تفاوت خاصی بین این دو نمی‌بینند. با پادکست گوش‌کردن هم اطلاعات جدید یاد می‌گیرید و هم انگیزه و الهام پیدا می‌کنید.

به طور مثال در رادیو ضربان ، شما پادکست هایی با موضوع انگیزشی و ترند های روز جامعه را میتوانید بشنوید و در پاد کسبوکار ، پادکست هایی با موضوع آموزشی و فرآیند های مختلف سازمان ها

چطور میتوان به پادکست گوش دادن عادت کرد ؟

اینکه چقدر می‌توانید از یک podcast بهره ببرید، به انگیزه‌ی اصلی شما برای گوش‌دادن به آن پادکست بستگی دارد. اگر قصد دارید گوشه‌ای از وقت‌تان را به یادگیری مفاهیم و ایده‌های جدید اختصاص بدهید، فقط کافی است یک فنجان چای بریزید و هدفون‌تان را روی گوش بگذارید و هرچه را هم که یاد می‌گیرید در درفترچه‌ی یادداشت همراه‌تان بنویسید. به‌همین سادگی می‌توانید بخشی از وقت‌تان را به رشدوتوسعه‌ی فردی اختصاص بدهید. یا اگر دل‌تان خواست می‌توانید در حین پیاده‌روی، رانندگی یا انجام کارهای روزمره به پادکست موردعلاقه‌تان گوش کنید. و برای اینکه آنچه یاد می‌گیرید در ذهن‌تان بنشیند، می‌توانید اپیزودهای مدنظرتان را چند بار گوش کنید. podcast گوش‌کردن با دوستان نیز فرصت خوبی برای به‌اشتراک گذاشتن تجربیات یادگیری و گفت‌وگو پیرامون مباحث مطرح‌شده است.

نکته اینجاست که podcast گوش‌کردن را به‌زور در برنامه‌ی روزانه‌تان نگنجانید، بلکه از زمان‌های مرده و بی‌استفاده‌ای که در طول روز دارید استفاده کنید. مثلا می‌توانید وقتی در صف انتظار هستید، وقتی استراحت می‌کنید و کار خاصی ندارید یا حتی وقتی به انجام امور روزمره‌‌ای که نیازی به تمرکز ندارند مشغول‌اید podcast گوش کنید تا هم چیزی یاد بگیرید و هم وقت‌تان مفرح‌تر سپری شود

پادکست خوب چیست

پادکست چیست و پادکست خوب چه ویژگی هایی دارد؟

گسترش تکنولوژی های ارتباطی و زمان اندک مردم سبب شده تا رسانه های نوین نقش بی بدیل را در جامعه ایفا کنند. در این مسیر پرشتاب که هر روز شاهد رویش یک وسیله ارتباطی جدید هستیم، محتواهایی نظیر پادکست در بهره وری و مدیریت زمان مخاطب، نقشی بی بدیل را ایفا می کند. 

در این خصوص و برای بررسی نقش پادکست در تولید محتوا و کارایی آن در جامعه و پیشبرد اهداف نگرشها، مشاغل و حتی سازمان ها، این مقاله را مطالعه بفرمایید.

ابتدا  تاریخچه کوتاهی از ظهور پادکست در ایران :

پادکست که اختراع سال ۲۰۰۴ یا همان اوایل دهه هشتاد است، در ابتدا در کشورمان به علت سرعت پایین اینترنت خیلی مورد استقبال قرار نگرفت.

بر خلاف سال های ابتدایی و توجه مردم جهان به پادکست باید گفت که در ایران از سال ۹۲ و با افزایش سرعت اینترنت خیلی ها متوجه شدند که استفاده از صوت، تصویر و رسانه هایی مثل پادکست می تواند در انتقال و تسریع پیام آن ها تأثیرگذاری بسیاری داشته باشد.

در سال های ابتدایی پادکست هایی چون شنوتو، پادکست ایرانی و … بسیار مورد توجه مخاطب قرار گرفت و چون مبتنی بر صدا بودند و قابلیت شنیدن آن ها در مکان ها و حالت های مختلف وجود داشت، به سرعت مورد اقبال مردم قرار گرفت.

اما باید گفت که الان و پس از گذشت ۷ سال از رونق پادکست، افراد زیادی قابلیت تولید محتوا در این زمینه را دارند.

آیا با گذشت بیش از پانزده سال از تولید اولین پادکست ها، هنوز هم این نوع محتوای شنیداری برای مخاطب جذاب و موفق است؟

با توجه به انعطافی که تولید محتوای صوتی نسبت به متن دارا است و همچنین با استفاده از تولید محتواهای جذابی که در قالب داستان، طنز و گزارش می توان داشت به خروجی و موفقیت پادکست بیش از پیش می توان امیدوار بود.

شرایط خاص کرونایی کشور و فراگیری اینترنت در زندگی مردم را فرصت خوبی است تا رسانه هایی چون پادکست تقویت شوند. هر چقدر رسانه های تعاملی و بر بستر اینترنت خودشان را بهتر نشان دهند و مخاطب را با خود همراه کنند بهتر می توانند موفق شوند.

همگام سازی مخاطب با علائق و سلائق خود و برنامه سازی در حیطۀ موضوعی خاص می تواند مخاطب را مشترک واقعی شبکه اجتماعی کند و وی را نسبت به آن شبکه پیگیر و همراه سازد.

چقدر این نوع محتوا در گردش اطلاعات و به نوعی شکل گیری آزادی بیان موثر است؟

ظهور شبکه های اجتماعی و رسانه های شخصی راهی هستند برای بیان عقیده افرادی که حرفی نو برای گفتن دارند.

بر خلاف گذشته که فقط از کانال رسانه های سنتی باید تولید محتوا صورت می گرفت، باید گفت که  شبکه های نو ظهور، فرصتی را برای هر کاربری فراهم می کند تا فارغ از محدودیت های سنتی و با توجه به نبوغ خود به تولید محتوا بپردازد.

به طوریکه در این سال های اخیر می بینیم که خیلی از پادکسترهای نابغه و با استعداد از طریق صفحه های شخصی خودشان توانسته اند در رادیوهای داخلی و رسانه های خارجی جذب شوند.

پادکست  منعطف است 

پادکست ویژگی خوبی که دارد این است که  دست تولیدکنندگان را باز می گذارد تا توانایی ادیت و تغییرات را داشته باشند و از نظری باید گفت این ویژگی انعطاف پذیری آن در مقایسه با رادیو آن را جزو یکی از وسایل ارتباطی نوین موفق کرده است.

توجه به رسانه های نوین یکی از ملزومات خبرنگاران و اصحاب رسانه در دنیای تکنولوژی فعلی است و بکارگیری صحیح از رسانه های نوین و بویژه پادکست و رهایی از بروکراسی هایی که گریبانگیر رسانه های سنتی، می تواند اصحاب رسانه را در نیل به اهداف خود برای انتقال محتوایی خاص موفق کند. البته باید مد نظر داشت که جنبه های تفریحی و سرگرمی موضوعات تولیدی باید بیش از هر چیز مدنظر قرار گیرد چون که در دنیای ارتباطات مخاطب اگر نتواند در کمترین زمان ممکن با پیامی ارتباط برقرار کند به راحتی از اشتراک آن خودداری می کند.

 ویژگی های تفریحی و سرگرم کننده پادکست

 در بکارگیری محتوا باید توجه داشت که از جملات طولانی پرهیز کنیم و باید از موسیقی در لا به لای متن و همچنین نریشن و گوینده های خانم و آقا برای جذابیت پادکست استفاده کنیم.

حجم پادکست نباید بیش از ۱۰ مگابایت و مدت زمانی بین ۵ الی ۱۰ دقیقه داشته باشد تا مخاطب از همراهی آن خسته نشود.

الان شرایط به گونه ای پیش می رود که کاربران به مطالعه سریع و موجز عادت کرده اند و باید با استفاده از زبان صمیمانه به تولید محتوا پرداخت.

 تمایز بین رادیو و پادکست

نسبت رادیو به پادکست مثل نسبت روزنامه به پایگاه خبری است.

در پادکست ما با زبان غیر رسمی تری روبرو هستیم و به دنبال مطرح کردن سوژه های مردم می رویم در حالی که در رادیو استفاده از قالب های رسمی ما را از پرداختن به خیلی از موضوعات منع می کند.

پادکست می تواند کاربران را ترغیب به تولید محتوا کند و از رهگذر این جشنواره ها استعدادهای نوظهوری که حرفی برای گفتن دارند پرورش یابند. 

کانال  رادیو ضربان  در کست باکس را دنبال کنید.

Radio Zaraban on castbox.fm