تماس با ما

نمایش بنر پادکست در کست باکس

نمایش بنر پادکست در کست باکس

قوانین و شرایطی که باید رعایت کنید

آنچه در این مطلب میخوانید
بنر پادکست در کست باکس
 چرا بنر تو کست باکس
 پیش‌نیازهای نمایش بنر در کست باکس
قوانین طراحی بنر کست باکس
 ارسال بنر برای کست باکس

بنر پادکست در کست باکس

وقتتون بخیر. اگه از کست باکس استفاده میکنید حتما بنرهای تبلیغاتی رو دیدین که بالای صفحه اصلی کست باکس در حال رفت و آمد هستن. چندتا نکته. اگه بنر ها و دسته بندی های کست باکس فارسی نیستن و شما بنر و دسته بندی ایرانی نمیبینید باید از ستینگ نرم افزار ریجن ایران رو انتخاب کنید. ۱ درصد اگه ریجن ایران توی لیست نبود باید از ستینگ گوشی ریجنتون رو روی ایران بزارید بعد توی نرم افزار ریجن ایران نمایش داده میشه. 

اگرم میخواید بنر های فارسی رو توی کست باکس نسخه وب ببینید به این آدرس مراجعه کنید.

چرا بنر تو کست باکس

پادکست شما برای پیشرفت کردن به جذب مخاطب نیاز داره. کست‌باکس تو این راه با بنر به شما کمک می‌کنه.
برای اینکه بتونید مخاطبان بیشتری رو به پادکستتون جذب کنید، میتونید از بنر پادکست استفاده کنید.

البته این نکته رو به یاد داشته باشید که هر پادکستی نمیتونه تو کست‌باکس بنر بده و باید یه سری ویژگی‌ها رو داشته باشه.

اگر پادکستتون ویژگی های لازم رو داشته باشه میتونید برای اینکه توی کست باکس بنر داشته باشید کار های لازم رو انجام بدید.

برای ریجن ایران فعلا قوانینشون اینجوریه که یک هفته بنر رو نمایش میدن.

پیش‌نیازهای نمایش بنر در کست باکس

اولین پیشنیاز اینه که پادکستتون رو توی کست باکس بتونید سرچ و پیدا کنید

مرحله بعدی اینه که مالکیت پادکستتون رو توی کست باکس بگیرید..

باید یه سری کار توی فضای مجازی انجام بدید تا برادریتونو به کست باکس ثابت کنید 😀

توی بیوی توییترتون، کست‌باکس رو منشن کنین.

کانال کست‌باکستون رو در توییتر بذارین و  @Castbox_fm رو تگ کنین.

اگه برای پادکستتون وبسایتی دارید یه بج از کست باکس به صفحه پلیر پادکستتون اضافه کنید. برای دانلود بج و لوگوهای کست باکس اینجا بزنید.

برای پخش پادکستتون توی سایت از پلیر embed کست باکس استفاده کنید.

قوانین پیشنیاز برای پادکست برای ریجن های دیگه فرق داره ولی برای ایران فعلا این قوانین صادقه.

بعد از اینکه همه این کارهارو کردید حالا باید با توجه به قوانین نمایش بنر در کست باکس یه بنر برای پادکستتون طراحی کنید.

 رعایت اون قوانین کمک میکنه که بنرتون توی کست باکس با ظاهر بهتری نمایش داده بشه.

قوانین طراحی بنر کست باکس

بنر پادکستتون یکی از چیزاییه که خیلی به شما در رونق دادن پادکست کمک میکنه. فقط لازمه که یه سری نکات رو رعایت کنین و بعد از اون میتونین بنر پادکستتون رو تو کست باکس ببینید و از تأثیرش روی افزایش تعداد مخاطبین پادکستتون لذت ببرین.

سایز بنرتون باید ۷۲۰در ۴۰۰ باشه که باید محتوای اصلی بنرتون توی ۷۲۰ در ۲۵۶ پایینی بنر باشه. دلیلش اینه که تو بعضی از پلتفرم ها بخش بالایی بنر نمایش داده نمیشه یا با یه تکست باکس پوشیده میشه. به همین خاطر باید توی بخش پایینی مطابق عکس بنرتون رو طراحی کنید

ارسال بنر برای کست باکس

قبلا برای پادکست های فارسی باید بعد از اینکه بنرتون رو طراحی کردید، به همراه تمام مدارک بالا، بنرتون رو به یک ایمیل اتچ میکردید و برای podcaster@castbox.fm میفرستادید.

اما کست باکس ریجن ایران رو هم به فرم گوگل مخصوص این کار اضافه کرده و برای اینکه بتونید بنر بگیرید باید فرم مخصوص دریافت بنر رو تکمیل کنید.

توی اون فرم مشخصا توضیح داده شده که چه اطلاعاتی نیاز هست و شما چه کارهایی لازمه انجام بدید.

توصیه : کسایی که تو کست باکس کار میکنن خیلی خستن، توقع زیادی ازشون نداشته باشید تا کارتون زودتر انجام بشه. خلاصه این که حرص نخورید 😉

آموزش فن بیان و سخنوری (گویندگی)

گویندگی چیست؟

گویندگی و فن بیان نوعی هنر به حساب می‌آید. هنر این که شما بتوانید به خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنید و در اصل توجه آنها را به سخنان خود معطوف کنید. زمانی که شما شروع به ارتباط گرفتن با کسی می کنید، در واقع در تلاش هستید تا آنچه که در ذهن خود دارید به واضح ترین و بهترین شکل ممکن به او انتقال دهید.

حال این که شما تا چه اندازه بتوانید آنچه در ذهن خود می گذرد با شفافیت به مخاطب تان انتقال دهید و منظور خود را به بهترین شکل ممکن به او برسانید، هنری است که به آن فن بیان گفته می شود. تسلط به مهارت فن بیان در جوامع امروزی امری واجب و ضروری برای هر شخصی به شمار می‌آید. همچنین برای بسیاری از والدین تقویت فن بیان کودکان نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.

اگر تا به حال دقت کرده باشید، اغلب افرادی که در تلویزیون و رادیو گوینده و مجری هستند، دارای فن بیان بسیار خوبی می‌باشند (اگر نمی دانید فن بیان به چه معناست، به مقاله فن بیان چیست مراجعه کنید.) در اصل آرزوی بسیاری از افراد این است که بتوانند مانند آن ها صحبت کنند و در واقع مطالب خود را با قوت و جذابیت آنها ارائه دهند. در ابتدا کمی سخت به نظر می‌رسد اما اگر شما بتوانید به چند نکته ساده واقف شوید، به سادگی خواهید توانست که همانند آن ها صحبت کنید و از این توانایی خود لذت ببرید.

فرقی نمی‌کند که کجا قرار باشد از این موضوع استفاده کنید. می‌تواند در هنگام تعریف کردن یک داستان برای همکلاسی هایتان باشد و یا حتی هنگامی که قصد دارید در یک جلسه مهم، سخنرانی انجام دهید. یادگیری این تکنیک ها می تواند تا حد زیادی به شما کمک کند تا بتوانید محتوای جذابی را ارائه دهید…

تکنیک های فن بیان و گویندگی

در ادامه 10 تکنیک فوق العاده برای تقویت مهارت فن بیان و گویندگی برایتان معرفی خواهیم کرد. این 10 تکنیک عبارتند از

      ضبط فایل های صوتی

        مطالعه کتاب های فن بیان

        تکرار جملات پیچیده

       خواندن و صحبت کردن همزمان

         تاکید، مکث و توقف مناسب

        درست بروز دادن لحن و احساسات

        دقت کردن به جزئیات

        الگوبرداری های مناسب

         توجه به زبان بدن

       مدیریت لحن و صدا

رادیو ضربان سال هاست به صورت تخصصی روی موضوع فن بیان در حال فعالیت است و اکنون، دوره ای برای تقویت آن به شما تدارک دیده که با استفاده از آن، می‌توانید به بهترین شکل ممکن  مهارت های کلامی خود را تقویت کنید.

Narrative training


درباره ما

مفتخریم با سابقه ای طولانی در کنار مدیران و کارمندان شرکت های بزرگ  و کوچک بوده ایم. در ایم نسیر از آنها بسیار آموختیم و اکنون آماده ایم تا در کنار شما باشیم.

دوره های آموزشی ارائه شده در این وب سایت بسیار کاربردی بوده و تلفیقی از مشاوره کسب و کار و آموزش فرآیند های مختلف است.

دوره های آموزشی پادکسب و کار به سازمان ها کمک میکنند تا بتوانند فرآیند های مختلف جاری سازمان را بهبود ببخشند. 

همچنین کارمندان و کارشناسان نیز با مفهوم کلی فرآیند های مرتبط خودشان آشنا خواهند شد.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید.

دوره آموزشی اصول و فنون افزایش فروش آنلاین و اینترنتی

توضیحات کارگاه آموزشی

با فراگیر شدن کسب و کار های اینترنتی و آنلاین، رقابت در سطح اینترنت به شدت افزایش یافته و دیگر به سادگی نمی‌توان محصولات یا خدمات را به راحتی به مشتریان فروخت و همانند کسب و کار ها فیزیکی، شما نیاز خواهید داشت که از یه سری تکنیک های خاص برای جذب مشتریان خود استفاده کنید. آموزش و یادگیری تکنیک های فروش اینترنتی همان چیزی است که به آن نیاز دارید!

چرا آموزش فروش اینترنتی؟

کسب و کارهای سنتی در سال‌های اخیر فراز و فرودهای زیادی را تجربه کردند. در بهترین حالت یک شغل سنتی می‌تواند در یک محله یا خیابان خدمات دهی کند. اگر پیشرفت خوبی داشته باشد در بهترین حالت در یک شهر شناخته می‌شود و امکان ارائه خدمات دارد. اما اینترنت فضایی را برای کاربران فراهم می‌کند که بتوانند محصولات مختلف را بدون محدودیت در هر نقطه‌ای از کشور و در سایر کشورها نیز عرضه کنند.

مشتریان نیز می‌توانند محصول درخواستی خود را به راحتی در اینترنت جستجو کنند. مردم می‌توانند بهترین و باکیفیت‌ترین محصول را که قیمت و هزینه مناسبی هم دارد در کمترین زمان سفارش داده و تحویل بگیرند.

تبلیغات در حوزه کسب و کار دارای هزینه‌های گزافی است که برای اکثر کسب و کار‌ها، استفاده از آن مقدور نیست. همچنین تبلیغات سنتی دارای زمان محدودی است و بعد از آن تعداد مشتریان کاهش می‌یابند.

اما خرید و فروش اینترنتی بستری را فراهم می‌کند که مطالب و محتوایی که برای محصولات و خدمات در سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی منتشر می‌شود، سالیان سال بر روی اینترنت می‌ماند و بازدیدکننده دارد. زمان ماندگاری مطالب منتشر شده در فضای اینترنتی به شما بستگی دارد و هرچه از عمر یک وب سایت بیشتر بگذرد، مشتریان و مخاطبین واقعی بیشتری خواهد داشت.

مزایای ارزشمند کارگاه آموزش فروش اینترنتی

ارائه جذاب (تدریس صفر تا صد مباحث)

پروژه محور بودن دوره (انجام پروژه جهت تسلط بیشتر به موضوع)

منتورینگ (پشتیبانی منتور در صورت بروز هرگونه ابهام یا مشکل برای انجام پروژه)

کیفیت بالا، قیمت مناسب

دستاورد های رشدآموز در انتهای کارگاه

در انتهای این کارگاه تکنیک‌های فروش و روش‌های اعتماد سازی و شخصیت شناسی مشتری به صورت تخصصی آموزش داده می‌شود. در واقع این کارگاه به شما کمک می‌کند تا بتوانید نیازهای مشتریان را شناخته و حتی در آنها احساس نیاز به محصولات و خدمات را ایجاد کنید. همچنین می‌توانید انواع محصولات و خدمات خود را بدون محدودیت در سایت و شبکه‌های اجتماعی مورد نظر ارائه دهید.

با آموزش فروش اینترنتی در کالج رشدانا انواع روش‌های بازاریابی تخصصی در بستر اینترنت، برای استفاده حداکثری از منابع شرکت و کسب و کار و ایجاد مزیت‌های رقابتی به صورت تخصصی به علاقه مندان آموزش داده می‌شود.

اصول و فنون مذاکره در فروش

این مطلب به معرفی درس اصول و فنون مذاکره در پادکسبوکار اختصاص دارد

ما در درس اصول و فنون مذاکره در پادکسبوکار، مباحث مختلف و متنوع مرتبط با این موضوع، از جمله مبانی اصول و فنون مذاکره، تعریف مذاکره و اصطلاحات و ترکیبات مرتبط با آن، تاکتیک های مذاکره و ترفندهای مذاکره، مذاکره تجاری، مذاکره فروش، مذاکره جذب سرمایه، متقاعدسازی، اصول نگارش مکاتبات تجاری، نحوه‌ی تنظیم قراردادهای بین‌المللی را مورد بحث قرار می‌دهیم.

پس از این‌که با چند و چون درس مذاکره و درس‌های مرتبط با آن آشنا شدید، واردِ اصل بحث و درس‌های مربوط به آموزش مذاکره می‌شوید.

امیدواریم نکات و پرسش و پاسخ‌هایی که در ادامه مطرح می‌شود، شما را با اهمیت اصول و فنون مذاکره بیشتر آشنا کرده و برای یادگیری بهتر درس‌های مذاکره آماده کند.

تعریف مذاکره | مذاکره چیست؟

رُی جی لوییکی در تعریف مذاکره به نکات زیر توجه می‌کند:

حداقل دو طرف در آن درگیر هستند. این دو طرف ممکن است دو فرد، دو گروه یا دو سازمان باشند*

بین خواسته ها و نیازهای این دو (یا چند طرف) تعارض وجود دارد *

دو یا چند طرف درگیر در مذاکره، بر اساس انتخاب خود و نه به اجبار با یکدیگر مذاکره می‌کنند *

کسانی که درگیر مذاکره می‌شوند برای “داد و ستد” که زیربنای مفهوم مذاکره است،‌ آماده‌اند *

ما هم تقریباً همین چارچوب را در درس اصول و فنون مذاکره پادکسبوکار مورد توجه قرار می‌دهیم

بخش عمده‌ای از رابطه‌های ما در زندگی، چه زندگی شخصی و چه محیط کسب و کار، از جنس مذاکره هستند

اصطلاح مذاکره، محدوده گسترده‌ای از فعالیت‌ها و رابطه‌ها، از تنظیم یک قرارداد تجاری بین المللی تا گفتگوی مجدد دو خویشاوند که با هم قهر کرده‌اند را در برمی‌گیرد

سرفصل های درس فنون مذاکره

برای تبدیل شدن به یک مذاکره کننده حرفه ای در مذاکره های تجاری داخلی و بین المللی یک نقشه راه یادگیری مذاکره تنظیم شده که می‌توانید آن را مطالعه کرده و بر اساس توصیه‌های مطرح شده در آن عمل کنید.
فعلاً در این‌جا می‌توانید برخی از تیترهای مطرح شده در نقشه راه یادگیری را ببینید. البته فراموش نکنید که بهترین استاد مذاکره هم که باشید، هم‌چنان مسیر یادگیری بی‌انتهاست و این سرفصل‌ و سرفصل‌های مشابه را باید به عنوان نقشه‌ی ورود به دنیای مذاکره در نظر بگیرید

چگونه در مذاکره تجاری به یک فرد حرفه‌ای تبدیل شوم؟

آشنایی با اصول مذاکره و به طور خاص مذاکره تجاری

  پرورش مدل ذهنی مناسب برای مذاکره موفق

  استراتژی موفقیت در مذاکره: نگاه به مذاکره به عنوان یک بازی

  توسعه آگاهی تجاری و آشنایی با مفاهیم کسب و کار

  شناخت و درک روندهای حاکم بر صنعت و بازار

  شناخت انواع مذاکره و استراتژی های مذاکره

  شناخت فرایند مذاکره

  زمان شناسی و مدیریت زمان، از جمله اصول مذاکره موفق

  هوش سیاسی در مذاکره

  آماده سازی و برنامه ریزی برای مذاکره

  انگیزه شناسی در مذاکره های روزمره و مذاکره های تجاری

  کار تیمی در مذاکره برای موفقیت در مذاکره گروهی

  شخصیت شناسی در مذاکره و نیز آشنایی با الگوهای رفتارشناسی

  کاربرد هوش هیجانی در مذاکره

  اهمیت مهارت مدیریت جلسه در مذاکره

  مدیریت فضای احساسی حاکم بر جلسه مذاکره

  شناخت و تحلیل تأثیر تفاوت‌های فرهنگی در مذاکره

  توسعه و بهبود مهارت ارتباطی برای مذاکره

  اصول نمایندگی

  تاکتیک های مذاکره

  برندسازی شخصی برای مذاکره

زبان بدن و ارتباط غیرکلامی

مجموعه درس های مرتبط با زبان بدن و ارتباط غیرکلامی، با توجه به اهمیت آنها، در پادکسبوکار به صورت مستقل از درس مذاکره ارائه شده‌اند

زبان بدن و ارتباط غیرکلامی

کاربرد اصول و فنون مذاکره در بازاریابی و فروش

اگر در کنار بحث‌های عمومی مذاکره،‌ به طور خاص به تکنیک های مذاکره فروش هم علاقمند هستید، می‌توانید سلسله درس‌های مهارت فروش در پادکسبوکار را دنبال کرده و با انجام تمرین‌های آنها، مهارت خودتان را در آن حوزه بهبود دهید:

آموزش فروش و فنون مذاکره فروش

فروش تلفنی

برخی از منابع و مراجع مورد استفاده و استناد در تدوین اصول مذاکره و تکنیک های مذاکره

کتاب اصول مذاکره راجر فیشر و ویلیام یوری

کتاب مذاکره لوییکی و ساندرز

کتاب مذاکره برای کسب سود (ریچارد شل)

کتاب Heart & Mind of the Negotiatior نوشته‌ی لی تامپسون

Getting past no!, Ury

پادکست و انواع آن

اصطلاح پادکست (Podcast) امروزه با دو معنای عام و خاص استفاده می‌شود.

معنای خاص و مفهوم دقیق و اصلی پادکست، فایلهای صوتی است که بر روی سرورهای مشخصی آپلود می‌شود و شما می‌توانید به کمک برنامه‌هایی که برای گوش دادن به پادکست طراحی شده‌اند، مشترکِ ‌‌آنها بشوید یا اصطلاحاً Subscribe کنید.

همچنین معمولاً امکان دانلود پادکست هم برای شما فراهم می‌شود و مجبور نیستید همیشه به صورت آنلاین به آن‌ها گوش بدهید.

بنابراین وقتی از اصطلاح پادکست به معنای دقیق آن استفاده می‌کنیم باید دو ویژگی زیر وجود داشته باشد:

 شما بتوانید مشترک (Subscriber) آنها بشوید.

 یک سلسله فایل صوتی وجود داشته باشد و نه صرفاً یک فایل صوتی (در غیر این صورت، مشترک شدن هم معنایی ندارد).

معنای عمومی‌ترِ پادکست چیست؟

امروز بسیاری از مردم و حتی فعالان حرفه‌ای تولید محتوا، خود را به تعریف بالا مقید نمی‌کنند.

به همین علت پادکست محدوده‌ی بسیار گسترده‌تری را شامل شده است:

 اصطلاح پادکست برای مجموعه فایل‌های صوتی که در وب‌سایت‌ها یا شبکه های اجتماعی عرضه می‌شوند نیز به کار می‌رود. حتی اگر امکان مشترک شدن برای آنها در نظر گرفته نشده باشد.

 اصطلاح پادکست گاهی برای مجموعه فایل‌های ویدئویی نیز به کار می‌رود. حتی بسیاری از نرم افزارهای استفاده از پادکست، امکان مشترک شدن سرویس‌های ویدئویی را نیز برای شما فراهم می‌کنند.

بنابراین ما در رادیوضربان معمولاً از اصطلاح مجموعه فایلهای صوتی استفاده می‌کنیم تا بهتر مشخص شود که منظورمان چه نوع محتوایی است.

با این روش، علاوه بر پادکست‌های واقعی و کلاسیک (با امکان Subscribe کردن)، فایلهای صوتی وب‌سایت‌ها (مانند رادیو ضربان)، مجموعه فایلهایی که در نرم افزارهای پیام رسان یا شبکه های اجتماعی عرضه می‌شوند و حتی CD‌ها و DVD‌های صوتی هم شامل بحث ما خواهند شد.

آینده‌ی فایل‌های صوتی و پادکست‌ها چه خواهد بود؟

طبیعی است با توجه به سرعت بالای تغییرات در فضای دیجیتال، پیش‌بینی تغییرات در افق زمانی بلندمدت (مثلاً پنج سال یا بیشتر) امکان‌پذیر نبوده یا لااقل چندان دقیق نیست.

اما مشخصاً در افق زمانی دو تا پنج سال عموم صاحب‌نظران معتقدند که روند گوش دادن به فایل‌های صوتی و پادکست‌ها افزایش خواهد یافت.

اتصال دائمی و پیوسته به اینترنت توسط موبایل‌ها و نیز گسترش خودروهایی که اتصال دائمی اینترنت دارند، در کنار رواج یافتن خودران‌ها، می‌تواند روند رو به افزایش مصرف محتوای صوتی را حفظ کرده و حتی تشدید کند.

معرفی چند پادکست به زبان انگلیسی

ما هر از چندگاهی در پادکسبوکار، برخی پادکست‌های آموزنده را معرفی می‌کنیم.

با توجه به اینکه درس حاضر به تولید محتوای صوتی اختصاص دارد، چند نمونه از آنها را در اینجا تکرار می‌کنیم:

مشاوره IT ( خدمات انفورماتیک)

تاثیرمشاور فناوری اطلاعات (IT ) در بهبود روند سازمان ها و شرکتها

مشاوره فناوری اطلاعات (IT) ارائه راهکارها امروزه به یک ضرورت برای شرکت ها و سازمان ها تبدیل شده است.

در دنیای امروز گسترش كاربردهای مختلف فناوری اطلاعات و ارتباطات در کسب و کار اهمیت یافته و بيش از گذشته ضرورت تدوين برنامه‌های كوتاه مدت ، ميان‌ مدت و بلند مدت را در اين حوزه به اثبات رسیده و خدمات مشاوره IT در این زمینه به یک نیاز اساسی برای سازمان ها و شرکت ها تبدیل‌شده است.

شما در هر زمینه ای که فعالیت می کنید حتما به نوعی از دستاوردهای IT و حداقل رایانه استفاده می کنید(مثلا همین الان که در حال خواندن این مطلب می باشید). پس به نوعی ضروت بهره گیری ، یادگیری و استفاده از خدمات IT تا حد زیادی مشخص گردید.

بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها در روند رو به رشد خود، به تغییرات سیستماتیک سازمانی پرداخته و برای همگام شدن با متد کاری روز دنیا، هدف خود را بر پایه پیشرفت تکنولوژی برنامه‌ریزی می‌کنند.

با توجه به گستردگی این فن آوری و صنعت و کاربرد های مختلف آن در زمینه های مختلف نیاز به داشتن یک مشاور آگاه از مسایل روز برای اتخاذ تصمیم های صحیح و اصولی در مورد استفاده از کاربردهای مختلف در شرکت یا سازمان اهمیت زیادی پیدا می کند که با بررسی  SWOT سازمان شما

(نقاط قوت (Strengths )، نقاط ضعف (Weaknesses) ، فرصت ها (Opportunities ) و تردیدها (Threats ) )

بتوان راهکارهایی جهت بهبود و بالا بردن بهره وری را با استفاده ازدانش و تجهیزات سخت/نرم افزاری ارائه نمود.

مشاورین ما  با استفاده از دانش روزIT ، آگاهی از آخرین استانداردها، جدیدترین نرم افزارها و سخت افزارهای تولید شده و پی گیری مداوم روند توسعه و پیشرفت فن آوری اطلاعات در جهان می تواند به عنوان مشاور شما در این زمینه با ترسیم چشم اندازی روشن از آینده سازمان یا شرکت شما را در این امر یاری نماید. 

دلایل نیاز سازمان به مشاور آی تی

دلایل مختلفی وجود دارد که نشان دهنده نیاز یک کسب و کار یا سازمان نیاز به مشاور آی تی است. مهمترین آنها عبارتند از:

  • نیاز به مشاوران این حوزه برای جستجوی راه حلهای درست در مورد مشکلات تجاری مربوط به بخش IT
  • تشخیص و تصحیح چالش ها و فرصت ها
  • بهبود اثربخشی تیم اجرایی در یک مجموعه
  • پیاده کردن سیستم های جدید نرم افزاری و سخت افزاری برای افزایش بهره وری

همچنین استفاده از مشاوران این حوزه به صورت برون سپاری و استفاده از امکانات یک شرکت خدمات مشاوره  ITکمک بسیار بزرگی در کاهش هزینه مجموعه ها در طی پروژه ای که استخدام کارمندان دائم ضروری نباشد.

مشاور IT آی تی، امین مدیرعامل است

یک مشاور باتجره حوزه فناوری اطلاعات، امین مدیرعامل و امانت دار صاحب کسب و کار در شرکت های خصوصی و سازمانها       می باشد. یک مشاور خبره آی تی IT می تواند سرعت پیشرفت یک شرکت را شتاب دهد و کسب و کار را منطبق با جدیدترین فناوری های روز دنیای آی تی پیش ببرد و نقش مهمی در ارتقاء سطح دانش پرسنل یک شرکت یا سازمان ایفا کند. یک مشاور انفورماتیک        می تواند نقش ناظر بی طرف را در دپارتمان فناوری اطلاعات ایفا کند و کاستی ها و معضلات پیش پای کسب و کار را بیطرفانه شناسایی کند و در جهت رفع این موانع، راه حل متناسب با موضوع ارائه دهد.

وظایف و مسئولیت مشاور IT  آی تی در بخش مشاوره و نظارت

یک مشاور IT  باید از مهارت تحلیلی قوی برای درک مسائل بالقوه و ارائه راه حل ها برخوردار باشد. او باید بتواند زمان را در طول اجرای پروژه و بر حسب نیاز مشتری مدیریت کند.

همچنین باید توانایی حل چالش‌هایی که در حین اجرای پروژه پیش آمده را داشته باشد. سایر وظایف شامل موارد زیر باشد:

  • باید حوزه کاری آن شرکت یا مشتری و دامنه گسترش کسب و کار و تجارت مورد نظررا بشناسد.
  • تدوین برنامه کاری شامل برآورد زمانی و منابع مورد نیاز
  • بر روند ، ساختار و عملکرد سیستم‌های سخت/نرم افزاری و شبکه‌های رایانه‌ای در یک سازمان نظارت کند.
  • با سایر مهندسان نرم افزار و اعضای پشتیبانی ITارتباط کاری قوی برقرار کند.
  • با تجزیه و تحلیل SWOT سازمان ، موضوعات وبرآورد و چالشها در حین کار، راه حل‌های درست ارائه کند.
  • بهترین و به صرفه ترین راهکار رادرجهت رفع مشکلات و بهبود روشهای سازمانی با عنایت به استراتژی های موجود ارائه و در روند اجرای آن نظارت داشته باشد.

پیشنهاد ما به شما صاحبین کسب و تجارت :برون سپاری خدمات مشاوره

بسیاری از سازمان ها به دلیل نوع کار و یا نوپا بودن دلیل یا امکان استخدام یک مشاور فعال در این زمینه را ندارند. به همین دلیل از منابع شرکت های ارائه دهنده این نوع خدمات استفاده می کنند. این فرایند برون سپاری گفته می شود که دارای مزایای فراوانی است از جمله:  این کار علاوه بر کاهش هزینه و صرفه جویی، باعث افزایش بهره وری و استفاده از تخصص های بیرون از سازمان می شود. البته دقت در انتخاب شرکت درست و دارای سابق در این حیطه باعث اثربخشی بیشتر برون سپاری نیز خواهد شد. مشاورین ما با سابقه فعالیت در این زمینه از نیروهای متخصص و فعالی برخوردار است که به کسب و کار و مجموعه شما فرصت تجربه برون سپاری به شکلی خوشایند و حرفه ای را می بخشد.

مزایای برون سپاری خدمات آی تی

برون سپاری خدمات مشاوره در زمینه IT شما چندین مزیت دارد که برخی از آن عبارتست از:

  • کاهش هزینه ها سازمان
  • افزایش بهره وری درون سازمانی و پیشرفت به موازات بروزرسانی تکنولوژی
  • سپردن کار به کاردان و دریافت مشاوره درجهت ارتقا سازمان

سخن پایانی اینکه ما باگروهی مجرب با توجه به نیازهای شما ، اقدام به ارائه خدمات کرده و نیازهای شما برای انجام امور مشاوره وارائه بهترین راهکارهای مطمئن آماده خدمات رسانی می باشد. در صورت داشتن هرگونه سوال، کارشناسان ما راهنمایی های لازم را ارائه خواهند داد، کافی است به بخش تماس با ما مراجعه کنید و با یکی از راههای ارتباطی درج شده، سوالاتی که در ذهن دارید را با ما در میان بگذارید.

سوابق کاری ما

تیم‌مشاوره مدیریت ما از سال ۱۳۷۹ تا به امروز با شرکت‌های متعدد در صنایع مختلف سابقه همکاری داشته است.

بر اساس فرایند ارائه خدمات مشاوره مدیریت ، تمامی این شرکت‌ها از خدمات شناخت و عارضه‌یابی ما بهره برده‌اند.

بخش عمده‌ای از این شرکت‌ها از خدمات کامل استقرار سیستم و نظام جامع مدیریت استراتژیک بهره بردند به نحوی که در پایان قرارداد با هر یک از شرکت‌ها رضایت طرفین برآورده شده است.

تیم مشاوران مدیریت ما، افتخار داشته است تا با برخی از مشتریان خود روابط بلند مدت و اثربخش برقرار کند که این همکاری بلندمدت منجر به توسعه استراتژیک شرکت‌های طرف قرارداد شده و روابطی صمیمانه میان طرفین برقرار شده است.

همچنین در ادامه فهرستی از مشتریانی که  تیم مشاور ما در این‌ سال‌ها، توفیق خدمت رسانی به آنان را داشته مشخص شده‌اند.

 

 

فهرست مشتریان

کترینک بین المللی دونا

خدمات کترینگ مسافری و سازمانی

تیم ما در واحد فروش و بازاریابی این شرکت به ارائه خدمات مشاوره مدیریت پرداخته اند.

ایجاد نظام بانک اطلاعاتی مشتریان و تهیه درخت بازار محصولات ، نظارت و همکاری در تدوین استراتژی های توسعه فروش و …. برخی از اقدامات تیم مشاور در این شرکت است.

هولدینگ و تولیدی نیلپر - برترین تولیدکننده صندلی و مبلمان اداری

هولدینگ و تولیدی نیلپر

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در بخش فروش و بازاریابی شرکت نیلپر

تولیدکننده صندلی و مبلمان

Xima_logo

لوستر زیما

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در حوزه فروش

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در حوزه خدمات پس از فروش

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در بخش بازاریابی و تدوین مارکتینگ پلن (marketing plan)

رزیتان
تولیدکننده انواع رزین‌

رزیتان

تولیدکننده انواع رزین

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در بخش فروش و راه اندازی سیستم فروش سازمانی و جذب نیروهای متخصص در بحث فروش

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در حوزه بازاریابی و تدوین مارکتینگ پلن

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در حوزه صادرات ، شناسایی بازار های صادراتی و انجام عملیات صادراتی

shimashoes

سازمان فروش کفش شیما

فروشنده انواع کفش و صندل

ارائه خدمات مشاوره مدیریت در جهت ایجاد و کاربری بیش از هفده شعبه در سراسر کشور.

برگزاری دوره های آموزش فروش به ۱۲۰ فروشنده فروشگاهی در کل کشور.

تدوین برنامه بازاریابی (marketing plan) با هدف توسعه فروش فروشگاهی و فروش سازمانی

ایجاد نظام فروش سازمانی و بانک‌اطلاعاتی مشتریان

AKO Logo

آکو صنعت تجارت

تولید کننده تجهیزات و لوازم بسته بندی در صنایع غذایی و پزشکی

طراحان نقطه طلایی
طراحی گرافیک تبلیغاتی

طراحان نقطه طلایی

ارائه‌دهنده خدمات گرافیک تبلیغاتی

ایجاد فرآیند شناسایی مشتریان

مشاوره در کنترل پروژه های ورودی

همکاری در کمیته های ایده پردازی و خلاقیت

ال سی من
تولید پوشاک آقایان

ال سی من

تولید کننده پوشاک آقایان

مشاوره در زمینه جذب نیرو های فروش در بخش های فروشگاهی، سازمانی و عمده فروشی

آموزش نیرو های فروش در تمامی شعب و بخش های فروش از طریق برگزاری دوره های عملیاتی و کارگاه های آموزشی فروش فروشندگی

مشاوره در طرحریزی و پیاده سازی اقدامات تبلیغاتی و شناسایی پیمانکاران تبلیغاتی

مشاوره در تدوین برنامه بازار یابی (marketing plan) کلان سازمان

GolpakhshAvand

گل‌پخش آوند

مشاوره در طرحریزی تورهای ویزیت تیم های پخش مویرگی و توزیع محصولات در عطاری‌‌ها

سامان دژ پارس

سامان‌دژ پارس

تولید و نصب سازه‌های فلزی

Aliasys

آلیاسیس

ارائه‌دهنده خدمات ارتباطات یکپارچه و تجهیزات شبکه

صنایع غذایی تحفه

هولدینگ توسعه صنایع تحفه

تولیدکننده محصولات غذایی بر پایه آبزیان

 

Persis

پرسیس

تولید‌کننده اکسسوری مبلمان

کفش البرز

کفش‌ البرز

تولید کفش و مصنوعات چرمی

 

بازرگانی پارس وطن کالا

پارس وطن کالا

توزیع مواد غذایی و بهداشتی و بسته‌بندی

 

kayvanAryana

کیوان آریانا شیراز

توزیع مویرگی مواد غذایی و بهداشتی

گروه بازرگانی پیکسل

بزرگترین توزیع کننده گوشی موبایل و نوت بوک در ایران

روانکار سماتک

تولید کننده درب های اتوماتیک آسانسور

رهروان ایساتیس

تولید کننده و وارد کننده محصولات تجهیزات پزشکی در خانه

برند امسیگ Emsig

 

آموزش فرآیند های کسب و کار به مدیران

برگزاری دوره های آموزشی

تیم مشاور ما در راستای اجرای مشاوره‌ی عملگرا و نتیجه‌مدار، سعی در اجرای دوره‌های کاربردی علم مدیریت کرده است .

برای این کار خلأ آموزش کاربردی که در حین فرایند مشاوره احساس می‌شود و برای آن دوره‌ای در موسسات علمی آموزشی مدیریت تعریف نشده تشخیص داده می‌شود

. برای راه اندازی چنین دوره‌های آموزشی گروه تحقیق و توسعه ما با ترکیب افراد دانشگاهی و اجرایی پس از مرور منابع موجود سرفصل‌های مرتبط را استخراج و محتوای آن را با لحاظ کردن شرایط بومی تدوین می‌کند.

از این دوره‌ها می‌توان به دوره آموزشی تحقیقات بازار، مدیریت فروش ، دوره‌های مدیریت انفورماتیک و رضایت شغلی اشاره کرد. .

استقرار نظام جامع مدیریت

مشاوره مدیریت – استقرار سیستم جامع 

پس از شناخت و عارضه یابی جامع سازمان در بخش پیشنهادات دو موضوع زیر مطرح می شود:
۱) حرکت‌ها و جهت گیری‌های کلان استراتژیک هر سازمان از قبیل تعریف کسب و کارهای جدید و بازنگری کسب و کارهای قبلی یا پروژه توسعه سخت افزاری و نرم افزاری سازمان که در قالب مراحل عملیاتی تعریف می‌شود.
۲) فرایندهای سازمان که در قالب روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌های خاص هر واحد وظیفه‌ای تعریف می‌شود.
بسیاری از سازمان‌ها بدلیل نبود سیستم های یکپارچه و عملیاتی ، از بی‌نظمی و اتکا صرف بر مهارت‌های متغیر کارکنان رنج می برند. این در حالی است که تیم ما معتقد است روش‌ها و دستورالعمل‌های طراحی شده توسط این تیم ، این قابلیت را برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند که مدیران ارشد بتوانند با تکیه بر نظم سیستمی طراحی‌شده، سازمان خود را هدایت و کنترل کنند.

نکته کلیدی در طراحی و پیاده‌سازی این سیستم‌ها آن است که این سیستم‌ها نه تنها با هدف اخذ صرف گواهینامه‌های مدیریتی، بلکه با نگاهی جامع‌تر و عملیاتی‌تر برای تمامی واحدها، رویکردی نظام‌مند و یکپارچه را به کار می‌گیرند.

تیم مشاور ما ، سازمان را مانند بدن یک انسان می‌بیند که هر یک از واحدها به مثابه اعضای بدن در کنار یکدیگر موجب ایجاد حرکت در سازمان می‌شود که همگی نقشی دارند و نمی‌توان آن‌ها را از یکدیگر مستقل دانست.

ما با در نظرگرفتن این جهت‌گیری استراتژیک و ارتباط فرایندهای تخصصی بین واحدهای آن و با رعایت اصول استانداردهای بین‌المللی اقدام به تعریف روش اجرایی و دستورالعمل‌ها می‌کنیم.

عکس شماره 1 سیستم ها

با توجه به نگاه های جامع و متوازن مشاوران ،نسبت به تعریف و اجرای روش های اجرایی و دستورالعمل‌ها و توتال سیستم برای رسیدن سازمان به سطح اولیه توازن زیر سیستم های خود در قالب پروژه ای یکساله و مطابق با مراحل زیر طرح ریزی و اجرا می شود.
1. طرح ریزی چارت سازمانی و سازماندهی
2. تدوین روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها
3. آموزش روش‌ها و دستورالعمل‌ها
4. تصویب روش‌ها و دستورالعمل‌های اجرایی
5. نظارت بر اجرا
در بخش چارت سازمانی و سازمان‌دهی عموماً جایگاه‌های شغلی جدیدی بر حسب نیاز سازمان ایجاد می‌شود و یا نیروهای سازمان در بین واحدهای مختلف جابجا می‌شوند.

در همین راستا مشاوران مدیریت با بهره‌گیری از آخرین شیوه‌های تخصصی جذب و آزمون‌های رفتاری با متقاضیان تصدی مشاغل مدیریتی مصاحبه نموده و آنان را برای سازمان‌ها استخدام می‌نماید. پس از استخدام این افراد، سازمان‌های تحت مشاوره ، با اجرای استراتژی‌های توسعه‌ای منابع انسانی به آموزش و توانمندسازی مدیران سازمان‌ها پرداخته و با آموزش در حین فرایند از نگاه‌های استراتژیک مشاوران، بهره برده و به مدیرانی کلیدی در سازمان‌های خود تبدیل می‌شوند که نمونه‌های آن در بسیاری از شرکت‌های طرف مشاوره ما قابل مشاهده است.

الگوی کاری ما، برای اجرای مراحل فوق‌الذکر به این شکل است که مشاورین تخصصی در هر موضوع مانند بازاریابی، تولید، مالی، منابع انسانی و غیره به طور هفتگی جلساتی را با مدیران و کارشناسان واحدها تشکیل داده و به بررسی اجرای روش‌ها و ارائه راهکارهای مورد نیاز می‌پردازند.

تیم ما برای در نظرگرفتن ارتباط یکپارچه میان فرایندها و ارائه راهکارهای پایه‌ای و همه جانبه در انتهای هر هفته، جلسات داخلی در میان خود تشکیل داده و در مورد موضوعات سازمان‌های طرف مشاوره به طور مجزا به بحث و تفکر می‌پردازند تا مجدداً در هفته‌ آتی برای ارائه راهکار عملیاتی و همه‌جانبه با مدیران و کارشناسان سازمان مذکور جلسه برگزار کنند.

عکس شماره 3 سیستم ها

تیم مشاور برای پیشبرد اهداف خود لازم می‌داند برخی اصول و مبانی پایه‌ای مورد نیاز در هر واحد را تشریح کند.

بنابراین مشاوران هر واحد به موازات تدوین و نظارت بر اجرای روش‌ها و دستور‌العمل‌ها، فرایندهای کلیدی در هر واحد را راهبری می‌کنند و سازمان را برای حرکت در مسیر استراتژیک خود آماده می‌سازند.

این مجموعه برای راهبری عملیاتی مدیران میانی شرکت‌های طرف مشاور تخصص‌های متنوع و جامعی دارد که می‌توانید در بخش تخصص‌ها با آن‌ها آشنا شوید.

شناخت و عارضه یابی سازمان

خدمات شناخت و عارضه یابی

شناخت دقیق اجزاء و ارتباط میان آن‌ها در سازمان تنها راه ارائه راه حل‌های عملیاتی برای بهبود سازمان‌هاست. پزشک تنها زمانی می‌تواند تشخیص‌های کلیدی و دقیق داشته باشد که نشانه‌های بیماری را از طریق آزمایشات مختلف بررسی کند و در نهایت با تحلیل همزمان نتایج این آزمایش‌ها نوع بیماری و راه درمان آن را ارائه دهد. تیم مشاور نیز با مد نظر قرار دادن این پیش فرض کلیدی در بدو آشنایی با سازمان‌ها از طریق انجام پروژه شناخت و عارضه‌یابی شناخت دقیقی از سازمان به دست می‌آورند.

سپس با ترکیب تجربه و دانش مدیریتی اعضاء خود به تشخیص دقیق مسأله سازمان و ارائه راه‌حل برای آن می‌پردازد. این پروژه شامل 3 فاز است که ذیلاً تشریح می شود:

1- شناخت سازمان

در این بخش موضوعات تخصصی مربوط به هر واحد از سازمان از طریق جلسات مصاحبه عمیق مورد بررسی قرار گرفته و بر مبنای چک‌لیست‌های از پیش‌طراحی‌شده فعالیت‌های تخصصی به دقت شناسایی می‌شوند. همچنین موضوعات کلان سازمان از طریق مصاحبه با مدیران عالی سازمان تحلیل می‌شود و در نهایت نتایج گزارشات به شرکت ارائه می‌شود.

2- عارضه‌یابی سازمان

با جلسات داخلی تیم مشاور ، در این فاز به ارتباط‌دهی و تحلیل دقیق اطلاعات انجام گرفته و تحلیل همه‌جانبه‌ای از مشکلات، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان صورت می‌گیرد.

این عارضه‌ها نیز در قالب گزارشی مفصل برای هر واحد و همچنین برای کل سازمان تهیه می‌شود.

3- ارائه پیشنهادات

پس از بیان دقیق عارضه‌ها، تیم مشاور با توجه به تجربه مدیریتی و مشاوره‌ای خود و با استفاده از نظریه‌ها و تکنیک‌های مدیریت به ارائه پیشنهادات قابل اجرا می‌پردازد. این پیشنهادات مسیر کلی برای رفع عارضه‌ها و بهبود فرایندها را نشان می‌دهد.

مشاور برای ارائه پیشنهادات خود به هر سازمان به بهبود متوازن آن توجه می‌کند، ‌چرا که هر سازمانی نقاط قوت و ضعفی دارد که منجر به رشد سازمان در برخی بخش‌ها شده و در برخی دیگر از بخش‌ها فاصله با نقطه مطلوب زیاد است.

در این حالت سازمان شکل نامتقارنی پیدا می‌کند و هارمونی بین بخش‌ها و کل سازمان از بین می‌رود.

سیستم‌های متقارن و نامتقارن سازمان فرضی

در شکل فوق دایره‌های بیرونی نماد یک سازمن متقارن و هارمونیک است و شکل نامنظم وضعیت واقعی سازمان را نشان می‌دهد. هر قطاع نیز نماینده یک واحد است که میزان رشد در هر واحد به صورت شماتیک ترسیم شده است. مشاور با تشخیص این عدم توازن،پیشنهاداتی ارائه می‌دهد که موجبات حرکت هارمونیک و پایدار سازمان را فراهم کند.